Theorie des Wandels
Erstelle eine Roadmap, um mit der Theory of Change Vorlage Veränderungen in deiner Organisation herbeizuführen. Werde der transformierende Assistent in deinem Unternehmen.
Das 'Theory of Change'-Canvas wurde entwickelt, um Organisationen dabei zu unterstützen, kollaborativ abzubilden, wie ihre Aktivitäten zum langfristigen Ziel beitragen, das sie erreichen möchten.
Vorbereitung
Definiere im ersten Schritt gemeinsam mit dem Team, warum ihr dieses Projekt macht und welches Ziel ihr erreichen wollt.
Denk über den erforderlichen Beitrag nach und entscheide, wer Teil des Teams sein sollte.
Analyse
Beginne damit, das Ökosystem deiner Organisation zu verstehen und wer die beteiligten Stakeholder sind.
Schreibe die ultimative Vision des Wandels auf, der Grund, warum deine Organisation existiert.
Denke über die Auswirkungen der Aktivitäten nach, die deine Organisation durchführt, und kartiere die weiteren Ebenen des Wandels, zu denen sie beiträgt.
Nutze das Analyse-Canvas, um Aktivitäten, Ergebnisse und Resultate zu definieren und Verbindungen zwischen ihnen zu schaffen.
Lege schließlich für jede dieser Annahmen und Indikatoren fest, um die Auswirkungen zu messen.
Kommunikation
Schreibe auf, wer deine Zielgruppe ist, welche Bedürfnisse sie hat und warum du ihnen die Theorie des Wandels nahebringen möchtest.
Reflektiere über die Zielgruppe, die Inhalte, die du zeigen möchtest, die Kanäle, über die du sie erreichen kannst, und das beste Format, um die Informationen darzustellen.
Denke daran, dass es ein kollaborativer Prozess ist, und sehe Testen und Iteration als integralen Bestandteil jedes Schritts im Prozess an.
Was sind die drei Phasen der Veränderung nach Lewin?
Lewins drei Phasen der Veränderung erklären, wie der Veränderungsprozess in drei Schritten abläuft: Auftauen, Veränderungsprozess und Wiedergefrieren. Der Sozialpsychologe Kurt Lewin sagt, dass Organisationen diesen Prozess durchlaufen, wenn sie Veränderungen im Management oder Verhalten umsetzen. Auftauen passiert, wenn Leute merken, dass eine Methode oder ein Prozess keinen Sinn mehr macht. Wie der Name schon sagt, ist der Veränderungsprozess der Anfang von Veränderungen, wo Leute offen für neue Arbeits- und Verhaltensweisen sind. Das Einfrieren ist die letzte Phase, in der alle Änderungen übernommen werden und ein neues Organisationssystem eingeführt wird.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das SOAR-Analysis-Template
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Die Vorlage für die SOAR-Analyse regt zum Nachdenken über die Stärken und das Potenzial deiner Organisation an, um eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln. Die SOAR-Analyse ist insofern einzigartig, als sie dich dazu ermutigt, dich auf das Positive zu konzentrieren, anstatt nur Bereiche für Wachstum zu identifizieren. SOAR steht für Strengths (Stärken), Opportunities (Chancen), Aspirations (Ziele) und Results (Ergebnisse). Um die Vorlage zu verwenden, sollte jede Kategorie durch eine positive Brille betrachtet werden. Führe eine SOAR-Analyse immer dann durch, wenn du Menschen zusammenbringen und zum Handeln ermutigen willst.
Wachstumsexperimente-Template
Ideal für:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Viele ehrgeizige Unternehmen setzen auf die Zukunft und wollen wachsen. Aber Wachstumsentscheidungen können riskant und kostspielig sein. Deshalb sind Wachstumsexperimente so sinnvoll. Sie bieten eine systematische 6-stufige Methode, die die effektivsten Strategien aufzeigt, wie sie deinen Umsatz beeinflussen und wie sie sich mit deinen früheren Ansätzen vergleichen lassen. Indem du deine Strategien für die Skalierung deines Unternehmens testest, bevor du sie umsetzt, kannst du durch Growth Experiments maßgeblich an Zeit, Ressourcen und Geld sparen.
Template für das Estimation-Game von Mitch Lacey
Ideal für:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Estimation-Game von Mitch Lacey: Der Name dieses Tools klingt zwar kompliziert, aber seine Verwendung ist einfach. Es bietet dir eine effektive Möglichkeit, um Projektaufgaben nach Größe und Priorität zu ordnen, damit du entscheiden kannst, was du als Erstes angehen solltest. Für die Darstellung deiner Projektaufgaben werden im Spiel Karteikarten verwendet, auf denen die Rentabilität, der betriebliche Nutzen oder andere wichtige Kennzahlen angegeben sind. Um die Aufgaben für einen künftigen Zeitplan zu ordnen, platzierst du jede Karteikarte in einem Quadranten (sortiert nach Größe und Priorität). Das Spiel gibt Entwicklern und Produktmanagementteams alles an die Hand, um ein Projekt gemeinsam abzuwickeln und effektiv zusammenzuarbeiten.
Self Evaluation Vorlage
Ideal für:
Organizational Design
Die Self Evaluation Vorlage ist ein strukturiertes Instrument, das Menschen hilft, über ihre berufliche Leistung nachzudenken. Sie bietet einen umfassenden Rahmen, um alle Schlüsselbereiche der Beiträge und Interaktionen innerhalb einer Organisation zu bewerten. Die Vorlage hat den großen Vorteil, dass sie durch die systematische Überprüfung der einzelnen Abschnitte ein besseres Selbstbewusstsein fördert. Die Fachkräfte gewinnen tiefere Einblicke in ihr Arbeitsverhalten, ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche. Diese gesteigerte Selbsterkenntnis trägt nicht nur zum persönlichen Wachstum bei, sondern befähigt die Mitarbeiter auch zu einem produktiveren Umgang mit Feedbackgesprächen mit ihren Vorgesetzten und Kollegen.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Venn Diagramm Vorlage
Ideal für:
Ausbildung, Diagramme, Brainstorming
Venn-Diagramme sind seit den 1800er-Jahren ein fester Bestandteil von geschäftlichen Meetings und Präsentationen, und das dafür gibt es einen guten Grund. Sie bieten eine deutliche, effektive Möglichkeit, um Beziehungen zwischen Datenmengen visuell darzustellen. Diese Diagramme sind eine hilfreiche visuelle Hilfe für Brainstorming-Sessions, Meetings und Präsentationen. Als Erstes zeichnest du einen Kreis, der ein Konzept enthält, und anschließend zeichnest du einen überlappenden Kreis, der ein anderes Konzept enthält. In dem Bereich, in dem sich die Kreise überschneiden, kannst du die Gemeinsamkeiten der Konzepte erkennen. In dem Bereich, in dem sie sich nicht überschneiden, werden ihre Unterschiede sichtbar.